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在门店方面，华莱士选择了小店模式，将店面控制在80-150平米，并取消了儿童乐园； 在定价上，华莱士采取10元3个汉堡低价策略，找到了撬开市场的突破口； 在经营层面，采取让“员工参股、共同经营”的合伙制模式； 在竞争方面，华莱士选择下沉市场，避开一线城市的激烈竞争，深入更广阔的空白市场； 在选址上，华莱士避开了热门商圈，而是选择靠近住宅区和校园的区域，以吸引更多的年轻消费者； 在设备和装修上，华莱士实行统一采购、设计和装修，通过流程化解决共性问题，降低成本，从而实现低价策略。
